2022年8月25日，湖北省第三人民醫(yī)院(湖北省中山醫(yī)院)“一下三民”實踐活動院長科室行第四站走進湖北中山腦血管病醫(yī)院，調研會在仁和樓7樓會議室舉行，副院長方亮主持會議。

湖北中山腦血管病醫(yī)院執(zhí)行院長李俊從“腦血管病醫(yī)院成立以來開展的工作、目前面臨的問題”介紹了湖北中山腦血管病醫(yī)院目前的運行情況。湖北中山腦血管病醫(yī)院執(zhí)行副院長萬躍圍繞“前期工作情況、下一步工作打算”兩個方面對神經內科的工作進行了匯報。

科內醫(yī)護代表從設立120站點、建立專科聯(lián)盟、與麻醉科配合手術、外聯(lián)市場、兩院區(qū)融合、亞專科建設、績效考核等方面提出需求。

經管辦、醫(yī)學裝備部、人力資源部、醫(yī)務部、社會事務部就相關問題予以解答。

“只要是大家有市場、有需求，醫(yī)院一定會全力支持。”針對湖北中山腦血管病醫(yī)院今后的發(fā)展，神經內科學科帶頭人鄧小容提出，一是要細化績效考核，提高團隊的積極性。二是要評估市場，衡量拓展價值再行動。三是要與同濟協(xié)作，積極主動談合作。四是要瞄準國家級重點專科標準，結合自身條件，建設亞專科。五是要充分利用、整合神經內外資源，成立科研小組，夯實內涵建設。

方亮副院長表示，一是要樹信心。要正確看待人員變動，對腦血管病醫(yī)院發(fā)展充滿信心。二是要高站位。不能單純以神經內外科來帶看待問題，要從腦血管病醫(yī)院整體出發(fā)進行思考。三是要找交集。要找到共同的發(fā)展方向，對內從專業(yè)方面進行融合，對外要作為一個整體謀求同一市場。四是要齊步走。兩院區(qū)融合是順勢而為、大勢所趨，從融合的試點科室來看取得了一定的成績，也面臨著困難，大家要加深聯(lián)系，為實現(xiàn)兩院區(qū)的真正融合奠定基礎。

“這次會議讓我五味雜陳，既有腦血管病醫(yī)院成立后發(fā)展向好的‘甜’，也有大家提出績效、市場需求的‘酸’，還有我們面對諸多困難的‘苦’。”魏偉院長表示，腦血管病醫(yī)院是醫(yī)院最大的金字招牌、拳頭科室，醫(yī)院非常支持腦血管醫(yī)院的發(fā)展建設。

針對科室的今后發(fā)展，魏院長提出以下幾點要求：一是要做好“合”字文章。神經內外科、硚口陽邏兩院區(qū)要進行深度融合。大家要求同存異，通過查房、交班、病例討論等一系列方式，進行不斷融合。二是要做好“新”字文章。作為湖北省腦防辦、湖北省腦卒中防治中心，要積極謀劃新技術新業(yè)務，下一步醫(yī)院將與專業(yè)公司合作，不斷推進科技轉化。三是要做好“升”字文章。一方面要大幅提升卒中中心在全國的排名，另一方面要充分利用好平臺、醫(yī)聯(lián)體，增加病源。四是要做好“擴”字文章。外部要做好外聯(lián)的工作，充分評估市場，緊密聯(lián)系社區(qū)及硚口周邊的患者，內部要做好兩院區(qū)融合，經常派專家去陽邏坐診。尤其還要有宣傳意識，利用好新媒體，搜集典型病例，講好腦血管病醫(yī)院的故事，充分擴大其影響力。五是要做好“簡”字文章。要做好成本控制，精打細算，要降低藥耗比，降低科室非必要性成本支出。六是要做好“廉”字文章。要牢記前車之鑒，不踩紅線，不碰底線，筑牢反腐拒變的思想防線。

魏院長要求，今后每兩個星期要開一次腦血管病醫(yī)院院長碰頭會，每月要開一次工作例會，及時了解腦血管病醫(yī)院的運行情況，解決發(fā)展中的問題。

相關職能部門負責人參加了本次會議。