6月13日，湖北省第三人民醫(yī)院(湖北省中山醫(yī)院)召開第一期專科運營助理管理培訓。培訓會議由財務總監(jiān)羅治民主持，副院長方亮作總結(jié)講話。

培訓會上，經(jīng)濟管理辦公室主任趙紀征細致解讀了《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》文件精神，從運營管理的內(nèi)涵概念和重點任務等層面出發(fā)介紹了醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的方向與路徑，同時講解未來專科運營助理的培訓思路與計劃。醫(yī)保辦馬燕凌主任以DRG為抓手，深入分析運營與醫(yī)保的關系，從醫(yī)保數(shù)據(jù)中挖掘當前運營管理存在的問題，并針對性的提出改進方向和建議。醫(yī)務部祝東柱從科室優(yōu)勢病種及病種費用結(jié)構介紹思路;經(jīng)管辦金鵬就績效管理與運營管理的關系發(fā)表看法;財務部劉思琪結(jié)合自身工作及學習體會談運營工作思路;麻醉科陳紅梅及健康管理科王丹鳳分別結(jié)合科室實際談了自己的想法。

方亮強調(diào)，專科運營助理是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要建設力量，是科室精細化管理的踐行者，專科運營助理的培訓要做到常態(tài)化，從臨床科室的實際需求出發(fā)，專注問題導向，教學培訓與實戰(zhàn)訓練相結(jié)合，打造出專業(yè)化的專科運營助理隊伍。第一批專科運營助理是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之路的良種，“聚是一團火，散是滿天星”，希望運營助理們經(jīng)過專業(yè)化常態(tài)化的培訓與實踐最終成為醫(yī)院建設的棟梁之材。（文：葉興麗）