為切實(shí)提升院容院貌，提高醫(yī)療服務(wù)能力和品質(zhì)，在陽邏院區(qū)成功打造四個(gè)樣板科室的基礎(chǔ)上，湖北省第三人民醫(yī)院(省中山醫(yī)院)于4月12日啟動(dòng)該院區(qū)第二批7S推廣科室項(xiàng)目。4月28日上午，醫(yī)院紀(jì)委書記鄧小容、副院長方亮、陽邏院區(qū)執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)、7S推進(jìn)辦成員組成驗(yàn)收評(píng)委組對(duì)陽邏院區(qū)第二批7S管理推廣科室進(jìn)行現(xiàn)場考評(píng)驗(yàn)收。各科室亮點(diǎn)解說員帶領(lǐng)驗(yàn)收組參觀科室打造成果，展示科室7S打造前后的巨大變化。通過現(xiàn)場考評(píng)，15個(gè)科室均合格驗(yàn)收并頒發(fā)了合格證書。

4月30日下午，醫(yī)院在陽邏院區(qū)內(nèi)科樓十五樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開陽邏院區(qū)第二批7S管理推廣科室驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)的第二批7S管理推廣科室進(jìn)行表彰，同時(shí)進(jìn)行第三批7S管理推廣科室啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)議由副院長方亮主持

護(hù)理部副主任吳莉華作第二批7S管理推廣科室工作報(bào)告

陽邏院區(qū)兒科主任李靜、婦產(chǎn)科主任付文嵐、后勤保障部(后勤服務(wù))負(fù)責(zé)人駱喜元作為打造科室代表，分享科室開展7S管理工作過程中的感想與體會(huì)。

院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第二批7S管理推廣科室進(jìn)行表彰，獲得金獎(jiǎng)的科室是兒科、后勤保障部(后勤服務(wù));獲得銀獎(jiǎng)的科室是神經(jīng)內(nèi)分泌科病區(qū)、骨科、婦產(chǎn)科;獲得銅獎(jiǎng)的科室是中醫(yī)皮膚科病區(qū)、疼痛耳鼻咽喉科病區(qū)、心血管呼吸內(nèi)科病區(qū)、泌尿外科。

陽邏院區(qū)執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)為第三批7S管理推廣科室授責(zé)任牌。第三批推廣科室是重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科(手術(shù)室)、急診科、超聲影像科、檢驗(yàn)科、健康管理(體檢)科、120急救轉(zhuǎn)運(yùn)中心、病理科、支助中心、消毒供應(yīng)中心、口腔科、眼科、心電圖室、門診各診室。

紀(jì)委書記鄧小容對(duì)第二批推廣科室取得的成績表示祝賀。針對(duì)陽邏院區(qū)7S管理工作，她強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：第一，7S管理絕不是曇花一現(xiàn)的美景，而是循環(huán)往復(fù)的過程，7S管理不是一陣風(fēng)，而是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程，需要全院上下持之以恒、久久為功，確保7S管理理念深入人心。第二，7S管理的目標(biāo)是讓患者和群眾實(shí)實(shí)在在、真真切切地感受到7S改造帶來的新體驗(yàn)、新變化、新形象，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。第三，7S管理要從管理力轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘?wù)質(zhì)量，把7S管理理念與工作方法融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中，優(yōu)化工作環(huán)境，提升員工綜合素質(zhì)，提升患者就醫(yī)感受。第四，7S管理作為提升醫(yī)院環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部管理、樹立良好形象的重要舉措，是助力三級(jí)醫(yī)院核定的重要路徑，希望大家慎終如始，善作善成，將7S管理工作落實(shí)到實(shí)處，內(nèi)化于心、外化于行。

院領(lǐng)導(dǎo)、陽邏院區(qū)執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)、陽邏院區(qū)臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長、7S工作推進(jìn)專班、各科室(病區(qū))7S管理小組成員共百余人參加會(huì)議。