長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。經(jīng)過全院干部職工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，湖北省第三人民醫(yī)院(省中山醫(yī)院)陽邏院區(qū)7S精益管理工作取得階段性成果。

2024年4月8日，陽邏院區(qū)正式啟動7S管理工作，該項工作先后劃分4個批次，做到全院覆蓋、全員參與、全面推進(jìn)。前三批科室分別于4月、5月通過合格驗收，第四批科室于5月17日啟動，6月3日順利通過醫(yī)院7S評審組的現(xiàn)場驗收，標(biāo)志著陽邏院區(qū)7S管理打造階段的工作圓滿完成。

院區(qū)全體職工歷時兩個月，通過“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7個要素的打造，完成4個批次46個科室(單元)及公共區(qū)域打造，打造面積近5萬平方米。打造后醫(yī)院環(huán)境變得更加整潔、美觀、舒適，為職工提供更加溫馨的工作環(huán)境，為患者提供更好的就醫(yī)體驗。

7月11日下午，醫(yī)院在陽邏院區(qū)內(nèi)科樓十五樓學(xué)術(shù)報告廳舉行陽邏院區(qū)7S管理第四批推廣科室總結(jié)會暨階段總結(jié)表彰會。

會議由陽邏院區(qū)黨總支書記肖紅著主持

護(hù)理部主任林雙宏作陽邏院區(qū)7S管理階段總結(jié)工作報告。報告回顧了7S管理工作從項目啟動到最后一批驗收的歷程，生動展示了各科室的蛻變與成果。成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的辛勤付出。

陽邏院區(qū)財務(wù)專員鄧麗瓊、醫(yī)療部(醫(yī)教)負(fù)責(zé)人胡光煦作為推廣科室代表分享了科室7S管理打造過程中的心得體會。

院長魏偉為陽邏院區(qū)7S管理第四批推廣獲獎科室頒發(fā)獎牌。獲得金獎的科室是綜合部(黨政)、醫(yī)療部(護(hù)理);獲得銀獎的科室是醫(yī)療部(醫(yī)教)、綜合部(財務(wù));獲得銅獎的科室是綜合部(社會事務(wù))、綜合部(監(jiān)審)、醫(yī)療部(院感)。

7S管理重在打造，貴在維持。為做好常態(tài)化維持管理，保持7S打造成效，醫(yī)院導(dǎo)入7S維持管理競賽機(jī)制，5月底組織對前三批已驗收科室進(jìn)行維持管理競賽。會上神經(jīng)內(nèi)科主任、陽邏院區(qū)副院長萬躍，120急救轉(zhuǎn)運中心主任陳環(huán)作為7S維持管理優(yōu)秀科室代表分享了科室7S管理維持管理過程中的心得體會。

為進(jìn)一步鞏固7S管理成效，醫(yī)院組織開展了7S管理階段總結(jié)優(yōu)秀獎項評選活動，經(jīng)科室自主申報，結(jié)合7S打造及維持管理成效等綜合考評，評選出優(yōu)秀推進(jìn)專員15名、優(yōu)秀推進(jìn)專干4名、優(yōu)秀指導(dǎo)老師6名、“最美瞬間”優(yōu)秀攝影作品34個。院長魏偉、紀(jì)委書記鄧小容為獲獎科室及個人頒獎。

院長魏偉對所有獲獎科室及個人表示祝賀，并向在7S管理工作中付出辛勤努力的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。魏偉講到，陽邏院區(qū)利用兩個月的時間完成7S打造工作，展現(xiàn)了中山速度，取得了階段性勝利。通過7S管理，院區(qū)打造了整潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、便捷的現(xiàn)場，提升了職工的綜合素養(yǎng)，增強了團(tuán)隊凝聚力，豐富了醫(yī)院文化建設(shè)，塑造了醫(yī)院的良好形象，醫(yī)院綜合管理水平邁上新臺階，極大提升了患者的就醫(yī)體驗。院區(qū)整體面貌煥然一新，為三級醫(yī)院綜合核定奠定了堅實基礎(chǔ)，作出了積極貢獻(xiàn)。

魏偉強調(diào)，7S管理貴在堅持，要做好維持管理，內(nèi)化于心，外化于形，將7S工作進(jìn)一步制度化、精細(xì)化、規(guī)范化。針對7S的維持管理，魏偉提出三點要求：

一是保持。第一階段打造已經(jīng)完成，后期醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)7S目標(biāo)管理，將7S管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，鞏固維持好目前的打造成果，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)的精益精神，優(yōu)化流程，提高效率，持之以恒，把7S管理轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力。

二是提高。通過第一階段打造和后期維持過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)7S管理工作中的亮點，將7S先進(jìn)的理念與工作方法融入到日常工作中，建立推動7S工作長效機(jī)制。

三是深化。全院上下要深化7S管理的內(nèi)涵，提升醫(yī)院形象和服務(wù)質(zhì)量。及時總結(jié)7S管理工作中的亮點，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，打造具有醫(yī)院特色的管理文化。

魏偉指出，陽邏院區(qū)通過今年上半年的7S管理和三級醫(yī)院核定工作，院區(qū)環(huán)境及內(nèi)涵建設(shè)明顯提升，各部門各科室要以此為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力、深度融合、創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

院領(lǐng)導(dǎo)、陽邏院區(qū)執(zhí)行管理團(tuán)隊、陽邏院區(qū)臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長、7S工作推進(jìn)專班、各科室(病區(qū))7S管理小組成員參加會議。